POLÍTICAS GENERALES:
-
Ser socialmente
responsable, promoviendo la concientización y
apoyo al emprendimiento.
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Aplicar los
principios de la buena fe, compromiso,
honestidad, la igualdad y la justicia.
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Satisfacer los
requerimientos de los clientes.
-
Respetar la imagen
corporativa de CAMPRE dentro y fuera de
ella.
-
La empresa se debe
al cliente y el trabajador al beneficio mutuo,
por lo tanto, la atención a las necesidades del
cliente es fundamental en el desempeño de cada
miembro.
POLÍTICAS DE CALIDAD:
-
Elaborar Productos
de "Primera Calidad" para la satisfacción de la
necesidad del cliente.
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Diferenciar la marca
CAMPRE entre sus competidores en el
mercado, para la identificación del
producto con el Standard de calidad de la
empresa.
-
Mejorar
continuamente los procesos de la empresa.
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Propiciar la cultura
de cero defectos y el esfuerzo permanente para
minimizar el desperdicio.
-
Actualizar
tecnológicamente los procesos para alinearlos
con las necesidades del mercado.
POLÍTICAS DE LA GESTIÓN HUMANA:
-
La selección del
personal está basada en los valores personales,
el perfil psicotécnico, las competencias
genéricas y técnicas requeridas en el perfil del
cargo.
-
Los programas de
desarrollo y capacitación del personal se
realizarán con base en los indicadores de
desempeño del cargo y la evaluación de su
potencial en el diagnóstico de las competencias.
-
La promoción,
ascensos y traslados de las personas esta basado
en el record de su desempeño y el perfil
requerido para el desarrollo de la competencia
superior para la cual se requiere. Esto se
realizara por consenso y disposición del equipo
de trabajo.
-
El egreso de las
personas por rompimiento de contrato y/o
compromiso se realizara a través de comunicación
escrita y verbal por medio de una reunión con la
presencia de un par (de no existir la
posibilidad de un par, se invitara a una persona
neutral al caso) y su jefe inmediato, donde se
acordaran las condiciones del retiro.
-
La evaluación de
desempeño se realizara cada 6 meses a través de
un instrumento basado en el diagnóstico de las
competencias.
POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS
-
Colocación de
cotizaciones y presupuestos cónsonos con la
estructura de costos y al establecimiento de
parámetros en la alta gerencia.
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Rentabilidad
calculada en los indicadores financieros
mensuales, realizando el análisis sólo el equipo
gerencial para tomar las decisiones pertinentes.
-
Procedimientos
detallados de métodos administrativos o de
producción comprobados como mejores prácticas,
se someten a consideración de los gerentes
líderes de procesos y luego se implantan.
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Facturación y caja
son áreas sometidas a auditoría interna
diariamente.
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Caja principal y
caja chica son áreas sometidas a auditoría
interna semanalmente.
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Almacén, compras,
logística y mantenimiento son áreas sometidas a
auditoría interna mensualmente.
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El presupuesto anual
se realizara en la fecha dispuesta por la
gerencia general y estará a cargo de la gerencia
administrativa, quien evaluara el plan sugerido
por cada gerente de área.
-
Los gastos se
realizaran de acuerdo con el presupuesto
planeado y si existiera algún cambio, inclusión
o modificación de los existentes, se realizara
con la aprobación de la gerencia general.
POLÍTICAS DE SEGURIDAD
C.A. Medina Plásticos
Reforzados CAMPRE ha instituido el compromiso de
asegurar la integridad de sus empleados, el ambiente
que los rodea y los bienes que están relacionados
con sus operaciones para que sean conservadas,
aplicando las mejores prácticas de seguridad y de
conservación a través de la administración de los
riesgos inherentes a nuestras actividades,
lineamientos que son base de nuestro sistema de
seguridad, salud y ambiente.
POLÍTICAS DE VENTAS
La empresa se debe al
cliente y el trabajador al beneficio mutuo, por lo
tanto, la atención a las necesidades del cliente es
fundamental en el desempeño de cada miembro.
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